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晨讯公司举办2017第二季度管理团队会议
发布时间:2017/10/17 浏览次数:1311

20171014日,晨讯公司举办2017第二季度管理团队会议,晨讯公司区域经理李啸、稳贷网风控部副经理李海,以及晨讯公司大良、清远、河源、江门、阳江、梅州、惠州、揭阳8个小贷门店经理齐聚一堂展开交流探讨,总结上个季度的工作内容,同时展望和规划下一季度的工作内容。


下午14:30,各个门店经理准时到达11楼会议室,会议正式开始,本次会议由晨讯公司区域经理李啸主持。

 

区域经理李啸主持本次会议


首先是风控部副经理李海提出“关于客户经理进件问题反馈”,李经理提到,进件过程中还存在一些问题,需要与业务端沟通和处理,主要有以下几个问题:1、申请资料未能按照大纲的要求提供2、客户提交给业务员的资料,业务员存在选择性提交3、建议客户经理跟客户沟通好,注意接听我司的信审电话(包括联系人),以及联系人的有效性,加快审批效率4、当初审-初审审批通过后,建议客户尽快过来签约以及签约完毕尽快腾出时间安排上门;避免客户与我司时间冲突,导致超过时间规定系统自动拒绝。


稳贷网风控部副经理李海跟各小贷门店经理反馈问题


稳贷网风控部副经理李海登录OA系统,跟门店经理洽谈


紧接着,晨讯公司区域经理李啸总结了小额信贷的相关数据。李经理简单介绍到,小额信贷的产品主要分为工薪楼贷、生意楼贷、工薪贷、精英贷、征信贷五种。李经理还简单介绍了20171-9月的相关数据,其总放款量已经达到7千多万,批件数1千多件,件均量7万多,这些数据是一直在稳健上升的,其业务水平也在不断上升。

 

区域经理李啸展示小额信贷产品


李经理强调,接下来必须加强人力这块的招聘力度,人力就像装备一样,没有了装备如何打胜仗?人力就是标杆,只有人力充足,才有士气去战斗。


晨讯公司区域经理李啸分析各门店的人力情况


之后,大良、清远、河源、江门、阳江、梅州、惠州、揭阳8个小贷门店经理相继汇报上个月的业绩以及工作总结,同时制定10月份的工作计划。

 

晨讯公司大良小贷门店经理刘伟做月度总结

 

晨讯公司梅州小贷门店经理廖治兵做月度总结


晨讯公司河源小贷门店经理叶德成做工作总结


晨讯公司江门小贷门店林宇超做工作总结

 

晨讯公司揭阳小贷门店经理陆燕玲做工作总结


会议最后,晨讯公司区域经理李啸对本次会议进行总结,李经理表示本次会议的主要目的是各门店的经理齐聚一堂,提供一个相互交流的平台,看到其他门店的长处,相互借鉴,共同成长。主要是对于第二季度的进件、提款、催收这个三个方面做一个总结,我们需要“取其精华,去其糟粕”,扬长避短,便于十月工作计划的开展,同时对十月的工作任务要细分化、具体化。

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